近年來，臨翔區(qū)南美鄉(xiāng)牢固樹立綠色發(fā)展理念，主動(dòng)融入冰島茶產(chǎn)業(yè)示范片區(qū)，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，依托南美茶資源稟賦，著力壯大資源經(jīng)濟(jì)，探索建立以“綠”興業(yè)、以“綠”強(qiáng)村、以“綠”富民、以“綠”促游茶產(chǎn)業(yè)“四綠互融”模式，推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)綠色有機(jī)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)宜居宜業(yè)宜游和美鄉(xiāng)村注入新動(dòng)能。
以“綠”興業(yè)，培育綠美產(chǎn)業(yè)品牌新優(yōu)勢。探索實(shí)施黨建引領(lǐng)全域有機(jī)茶園創(chuàng)建工程，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在全鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)有機(jī)申報(bào)認(rèn)證、國家地理標(biāo)志申報(bào)中的關(guān)鍵作用，按照“村黨組織引領(lǐng)整合茶園資源、村集體統(tǒng)一出資申報(bào)認(rèn)證、全村茶農(nóng)共同受益”的方式，大力培訓(xùn)推廣綠色有機(jī)茶園的栽培管理、病蟲害防治、古茶樹保護(hù)、茶葉初制加工等技術(shù)，對全鄉(xiāng)1.81萬畝茶園全覆蓋進(jìn)行有機(jī)認(rèn)證，其中，已取得有機(jī)認(rèn)證茶園0.49萬畝，已獲得有機(jī)轉(zhuǎn)換認(rèn)證茶園1.32萬畝。
以“綠”強(qiáng)村，拓寬集體經(jīng)濟(jì)增收新渠道。以壯大村集體經(jīng)濟(jì)為核心，進(jìn)一步盤活農(nóng)村閑置茶園、閑置資產(chǎn)，下好“資源招商”這步關(guān)鍵棋，在“綠色招商”上下功夫，引進(jìn)云南怡寧集團(tuán)等龍頭企業(yè)，建設(shè)南華古茶莊園、坡腳茶莊園、南美智慧茶葉加工園區(qū)等一批綠美項(xiàng)目，引導(dǎo)綠美產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目向村莊聚集，為鄉(xiāng)村發(fā)展以及村集體經(jīng)濟(jì)增收注入新活力。2022年，全鄉(xiāng)4個(gè)行政村村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入平均達(dá)20萬元，其中南美村村集體經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)101.6萬元。
以“綠”富民，提升農(nóng)民群眾發(fā)展新動(dòng)力。在提升茶葉產(chǎn)業(yè)組織化程度上下功夫，由村級黨組織領(lǐng)辦茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社，全面盤活“茶園”這一核心資源，把脫貧戶、監(jiān)測戶作為農(nóng)民專業(yè)合作社的核心利益主體之一，在充分尊重農(nóng)戶意愿基礎(chǔ)上，實(shí)施“返租倒包”模式，將茶園從群眾手中租賃到村集體，再流轉(zhuǎn)到種植大戶、專業(yè)合作社和公司，并優(yōu)先聘用當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)管理自家茶地，改變了茶園在群眾手中單一低效的發(fā)展方式，同步解決了農(nóng)民因無勞動(dòng)力導(dǎo)致茶園撂荒的突出問題，有力推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收。2022年，共流轉(zhuǎn)租賃茶園4200畝，帶動(dòng)72戶監(jiān)測戶、283戶脫貧戶參與茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人均增收1.64萬元。
以“綠”促游，打造茶旅融合南美新名片。立足拉祜民族文化資源和茶資源優(yōu)勢，深入挖掘茶文化內(nèi)涵，挖掘梳理形成《南美拉祜茶山故事》，并以茶文化與拉祜文化相結(jié)合的方式，將茶園建成旅游景區(qū)，將茶產(chǎn)品開發(fā)成旅游產(chǎn)品，將茶文化打造成旅游品牌，不斷在茶源尋根、茶俗體驗(yàn)、莊園度假、養(yǎng)生旅游等領(lǐng)域探索創(chuàng)新，讓四方來客探尋感受拉祜茶山文化，采茶習(xí)禮、制茶尋趣、聞香品茗，打造“以茶促旅、以旅帶茶、茶旅共融”新格局，促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游大發(fā)展。2022年，全鄉(xiāng)接待國內(nèi)外游客28.3萬人，創(chuàng)造旅游收入168.1萬元。
通訊員/李光龍
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